(351) 729-85-29
На семинаре Вы изучите основные теоретические и практические подходы к проблеме нематериального стимулирования труда в современном менеджменте, познакомитесь с основными технологиями нематериальной мотивации для персонала конкретного предприятия, освоите механизмы их внедрения.
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы, моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе.
Зарегистрироваться на семинар
Скачать программу семинара
| Тема | «НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ: как зажечь в людях желание работать?» |
| Организатор | ГК «ВнешЭкономАудит» |
| Дата проведения | 18 мая 2012 года, начало семинара 10:00 |
| Место проведения | Челябинск |
| Программа мероприятия |
ТЕОРИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА. МЕСТО НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В СИСТЕМЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ Соотношение материального и нематериального стимулирования труда работников в управлении. Различные модели нематериальной мотивации и их характерные особенности, достоинства и недостатки Диагностика индивидуальных мотивов сотрудника. Анализ мотивационного потенциала работника. Практика: Тестирование индивидуальных мотиваторов. Карта мотиваторов по методике С. Ивановой. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ Психологический климат в коллективе как фактор мотивации труда. Стиль управления руководителя. Национальные особенности в потребности выполнять работу, имеющую смысл. Постановка "умной" задачи, мотивирующая на результат. Цель как основной инструмент формирования общего смыслового поля деятельности для сотрудников. Мотивирующая функция обратной связи. Делегирование как фактор мотивации и демотивации. Типичные ошибки руководителей. Отношения внутри коллектива: командность, конфликтность, авторитетность, конформизм, внутригрупповые нормы и ценности. Практика: Решение кейсов. Анализ актуального состояния социально- психологического блока мотивации по методу матрицы проблем Глайстера. Постановка целей в формате SMART. Анализ стиля руководства. План мероприятий по конструктивным изменениям СПК. МОРАЛЬНАЯ НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ Похвала и замечания как инструмент воздействия. Моральное вознаграждение: звания "Лучший по профессии", "Заслуженный работкник" и т.д. Индивидуальные беседы с подчиненным. Вдохновляющее лидерство. Собрания трудового коллектива как инструмент управления и нематериальной мотивации. Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя. Моральное наказание. Побуждение сотрудника к самосовершенствованию. Развитие и поощрение самостоятельности подчиненных. Наставничество. Практика: Решение кейсов. Анализ актуального состояния морального блока мотивации по методу матрицы проблем Глайстера. Самоанализ руководителя. План мероприятий по конструктивным изменениям. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ Возможности сотрудников использовать свой интеллектуальный потенциал. Возможности профессионального обучения и повышения квалификации. Перспективы карьерного роста. Система формирования резерва кадров Социальная защищенность работников. Создание безопасных и комфортных условий труда. Перспективная программа модернизации оборудования. Практика: Анализ актуального состояния организационного блока мотивации по методу матрицы проблем Глайстера. План мероприятий по конструктивным изменениям. ТИПИЧНЫЕ ПРИЧИНЫ ПОТЕРИ МОТИВАЦИИ И ВОЗМОЖНЫЕ СПОСОБЫ ИХ УСТРАНЕНИЯ Демотивация: диагностика и лечение. Основные этапы потери мотивации. Нарушение негласного контракта. Не использование каких-либо навыков сотрудника, которые он сам в себе ценит. Игнорирование идей и инициативы. Отсутствие чувства причастности к компании. Отсутствие признания достижений и результатов со стороны руководства и коллег. Устранение демотивирующих факторов. |
| Стоимость участия |
составляет 6000 рублей. В стоимость входят: методическое пособие, кофе-брейк Для клиентов ГК «ВнешЭкономАудит» предусмотрены СКИДКИ! |
| Семинар проводит | |
| Координаты организатора: | Челябинск, ул. Красная, 63 Тел.: (351) 729-85-29 www.ural-audit.ru rodina_ea@ural-audit.ru Елена Алексеевна РОДИНА, проект-менеджер. |
Если у вас есть вопрос и вы хотели бы услышать ответ на него в ходе семинара, или предложить тему для обсуждения, напишите нам по адресу rodina_ea@ural-audit.ru
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ УЗНАЕТЕ:
- Почему люди работают не только из-за денег, и что дороже денег.
- Как, когда и за что награждать и наказывать подчинённых.
- Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат».
- Как выявить «мотиваторы» сотрудника и научиться их корректировать.
- С чего начать при построении системы нематериальной мотивации и как внедрить новые изменения.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
- управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них;
- находить нестандартные и эффективные решения задач своих и компании при помощи немонетарных инструментов мотивации;
- методам стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ СМОЖЕТЕ:
- эффективно управлять персоналом с помощью приёмов и инструментов нематериальной мотивации
- формировать конкретные модели мотивации и стимулирования сотрудников;
- проанализировать имеющиеся на предприятии проблемы, услышать обратную связь и рекомендации от участников группы и тренера;
- разработать план изменения ситуации.
