Передовые технологии мирового менеджмента и их использование в управлении российскими компаниями

Тема

1. Бизнес и эффективность (Как обеспечить непрерывное повышение стоимости компании?)
Бизнес как система управления параметрами эффективности. Оплата не за работу, а за эффективность. Управление актуальными параметрами эффективности. Стоимость компании. Маржинальный анализ и управление стоимостью. Создание условий для непрерывной генерации и реализации новых цепочек добавленной стоимости.

2. Мировая и российская экономика (Возможно ли российской экономике стать эффективной и конкурентоспособной в мире?)
Тенденции и прогнозы развития российской экономики на 2020-2030 гг. О национальной идее России. Инновационный и инерционный сценарии развития. Уроки мирового кризиса: адекватно воспринимать и действовать. Что ожидать от вступления России в ВТО. Экспресс-диагностика компании, ее ключевые проблемы и точки роста. Модели и характеристики компаний-лидеров.

3. Управление персоналом, мотивация, стимулирование и оплата труда («Кнут и пряник» или еще что-то?)
Типичные заблуждения российского менеджера при управлении бизнесом. Модели и подходы К мотиваций: мировая Практика. 5-ступенчатая модель мотивации. Вирусная теория общества. Типология работников (модель В. Герчикова). Делегирование хозяйственной самостоятельности, 7-орбитная схема разукрупнения, формирование эффективного хозяина. Повышение вовлеченности персонала в эффективную работу (модель X. Рамперсада применительно к российским компаниям).

4. Оргструктурные преобразования в компании (Каким образом должна строиться оргструктура компании, чтобы обеспечить большую ее восприимчивость к инновациям, трансферу передовых практик?)
Мировые тенденции: от иерархической к сетевой компании без границ. Патологии оргструктур. Структура типа «Куб», процессно- и проектно-ориентированная структура. 12-страничный планшет оргструктуры. 5-генная структура. Сорсинг и его модификации. Построение виртуальных структур.

5. Маркетинг и продажи (От провайдера товаров к импресарио услуг)
Активный и агрессивный маркетинг, дримкетинг. Пирамида ценностей клиента. Отношения с клиентом, дополнительные ценности и продажа впечатлений. Построение клиентоориентированной компании.

6. Управление инновациями (Как построить саморазвивающуюся инновационную компанию, в которой инновационная деятельность является регулярной?)
Текущее функционирование, традиционное и инновационное развитие. Инновационный менеджмент, управление инновационными проектами. Внутренний и внешний бенчмаркинг. Опыт реформирования и реструктуризации российских компаний. Механизмы активного развития. Построение компаний мирового класса, золотые правила менеджмента.

Учебные занятия включают примеры использования представленных инструментов в российских компаниях, фильмы Гарвардской школы бизнеса, а также практические рекомендации.

составляет 36 000 рублей. При оплате до 14 сентября 2012 стоимость составляет 28 000 рублей

В стоимость входят: раздаточный материал, кофе-брейки и обеды, сертификат участника

ХАЙНИШ Станислав Викторович (г. Москва), консультант по управлению, директор Центра управленческого и инвестиционного консультирования (IMI Консалтинг) при Международном научно-исследовательском институте проблем управления, г. Москва; визит-профессор Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, профессор, доктор технических наук, автор более 100 монографий и научных статей.

Признан ведущим экспертом в области бизнес-управления России, стран СНГ и других-государств, таких как Болгария, Германия, Италия, Румыния, Монголия.