(351) 729-85-29

Start-up как эффективный подход к решению нестандартных задач

Стартап (Start-up) - это реализация за короткие сроки и при минимальных ресурсах нового бизнес-проекта, для осуществления которого в компании нет проработанных процедур и стандартов. Очень часто в начале такого проекта нет ответов на вопросы, а как это делать и с чего начать?

Стартап по своей сути предназначен для успешного решения нетривиальных задач, которые нередко на первый взгляд кажутся невозможными для осуществления. Его инструменты и методики изначально предполагают старт работ в таких условиях, при которых не хватает ключевой информации. При этом, разворачивая стартап-процесс, его руководитель, должен быть нацелен на успех и неуклонно к нему двигаться, принимая экстремальные условия не как трагедию, а как неотъемлемые составляющие проекта.

Навыки ведения стартап-проектов пригодятся любому руководителю, они способны значительно увеличить эффективность и обеспечить получение успешного результата там, где стандартные технологии ведения проектов не дают нужного результата, и в тех случаях, когда на старте задачи вообще непонятно, как ее реализовать.

В рамках курса участники получат основные навыки и инструменты для успешного ведения стартап-проектов и решения разноплановых практических задач, возникающих в ходе их реализации.

Все представленные инструменты были созданы и отточены в реальном бизнесе.

Зарегистрироваться на семинар
Скачать программу семинара

Тема	«Start-up как эффективный подход к решению нестандартных задач»
Организатор	ГК «ВнешЭкономАудит»
Дата проведения	16 марта 2012 года, начало семинара 10:00
Место проведения	г. Челябинск, ул. К.Маркса, 131, ТК «Маркштадт», 5 этаж
Программа мероприятия	СТАРТАП - АКТУАЛЬНЫЙ СПОСОБ РЕШЕНИЯ НЕТРИВИАЛЬНЫХ ЗАДАЧ БИЗНЕСА В чем отличие управления стартапом от управления проектом традиционного типа Понятия внешнего и внутреннего стартапа Ключевые признаки стартапа Составление списка стартап-задач Особенности менеджмента стартап-проекта КАК НАСТРОИТЬ ПАРАМЕТРЫ СТАРТАПА НА МАКСИМАЛЬНУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ Получение лучших результатов с меньшими затратами Составляющие стартапа Фазы стартапа Ошибки при постановке цели Сверка целей компании и проекта Оцифровка цели Фильтр необходимости - эффективный способ снижения расходов Понятия «успех-неуспех» стартапа Фиксация стратегических целей и ключевых параметров развития стартапа ПОВЫШЕНИЕ ВЕРОЯТНОСТИ УСПЕХА ПРОЕКТА Инструменты, повышающие вероятность успешной реализации проекта Выявление причин, вызывающих сопротивление проводимым в компании изменениям Определение мотивов содействия нововведениям Составление карты центров сопротивления и содействия изменениям в компании Как повысить вероятность успеха внедряемых изменений Как повысить вероятность успеха внедряемых изменений. Планирование работы с центрами сопротивлений и содействия МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ ЭКСПРЕСС-ОБСЛЕДОВАНИЯ: КАК С МИНИМАЛЬНЫМИ ЗАТРАТАМИ ПОЛУЧИТЬ ОТВЕТ НА КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ БИЗНЕСА Способы минимизации ресурсов при проведении исследования Базовые цели и стратегия стартапа Анализ ситуации по составляющим проекта Исследование рынка по ключевым направлениям Исследование деятельности прямых и альтернативных конкурентов Исследование клиентов Исследование партнеров и поставщиков Оценка стартового уровня готовности объектов продвижения Оценка стартового уровня готовности команды и компании Экспресс-аудит системы продаж и маркетинга Выводы, рекомендации и концепция стартапа СОЗДАЕМ И НАСТРАИВАЕМ КОМАНДУ ДЛЯ ПЛОДОТВОРНОГО РЕШЕНИЯ СТАРТАП-ЗАДАЧ Особенности формирования и управления членами команды стартап-проекта Сверка и совмещение целей как основа самомотивации Прайс компетенций Система мотивации проектной команды Как научить сотрудников брать на себя ответственность и принимать правильные решения Алгоритм принятия эффективных решений Правильная обратная связь Выгоды применения алгоритма принятия эффективных решений КАК ПРАВИЛЬНО ЗАВЕРШИТЬ СТАРТАП-ПРОЕКТ Как подготовить стартап-проект к правильному завершению Когда и как передавать стартап-проект в регулярную работу
Стоимость участия	составляет 8900 рублей. В стоимость входят: методическое пособие, кофе-брейк Для клиентов ГК «ВнешЭкономАудит» предусмотрены СКИДКИ!
Семинар проводит	ФУЗЕЕВА Маргарита Васильевна
Координаты организатора:	Челябинск, ул. Красная, 63 Тел.: 8-963-092-30-25 www.ural-audit.ru schepina@ural-audit.ru Юлия Щепина, руководитель проекта.

Мастер-класс предназначен для:
Для руководителей компаний, которые фактически являются стартап-менеджерами или которым требуются стартап-менеджеры для решения задач бизнеса.
Для руководителей подразделений и специалистов компаний, занимающихся открытием новых бизнес-направлений.
Для менеджеров проектов, которые понимают значимость навыков, необходимых для ведения стартап-проектов, и поэтому хотят их освоить.

Если у вас есть вопрос и вы хотели бы услышать ответ на него в ходе семинара, или предложить тему для обсуждения, напишите нам по адресу rodina_ea@ural-audit.ru

« назад

Заказ услуги

ФИО *
Компания *
Должность
Телефон *
E-mail *
Заказываемая услуга *
Из какого источника узнали об услуге? *
Введите это число цифрами

Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных.

ГК ВнешЭкономАудит Челябинск, ул. Красная, 63, офис 3
тел. +7 (351) 729-85-29 , е-mail: info@ural-audit.ru