Судебные экспертизы

Курс «Mini-CIMA: школа начинающего финансового директора»

Курс «Mini-CIMA: школа начинающего финансового директора» от ГК «ВнешЭкономАудит» – это удачная стартовая площадка для тех, кто задумался о получении международной квалификации CIMA «Управление эффективностью бизнеса» в будущем. Курс дает возможность познакомиться с основными темами, вынесенными на международный экзамен. Изучив базовые навыки управленческого учета, освоить полный курс CIMA будет гораздо интереснее, а сдать экзамен – легче.

Курс Mini-CIMA не ставит своей целью подготовку к сдаче экзамена CIMA, в рамках курса Вы приобретете современные знания и навыки в сфере управленческого учета, необходимые для принятия правильных решений в реальном бизнесе. Все это в очень короткие сроки и удобное для Вас время, не привязанное к датам экзамена.

Курс «Mini-CIMA» будет интересен тем, кто:

  • желает развивать практические навыки и компетенции в сфере финансовой и общей бизнес-стратегии компании;
  • участвует в процессе принятия управленческих решений, связанных с инвестированием бизнеса, планированием и реализацией проектов, бюджетным контролем и другими финансовыми операциями;
  • планирует строить карьеру в области управленческого учета и отчетности, бюджетирования, планирования и управления финансированием компаний.

 

 

Зарегистрироваться на семинар

Тема Курс «Mini-CIMA: школа начинающего финансового директора»
Организатор ГК «ВнешЭкономАудит»
Дата проведения Курс в будние дни (24 часа, начало занятий с 18 ноября до 23 декабря): 6 занятий по средам с 14.00 до 18.00 часов
Курс выходного дня (24 часа, начало занятий с 21 ноября до 12 декабря): 4 занятия по субботам с 12.00 до 18.00 часов
Место проведения

г. Челябинск

Программа мероприятия

Основные разделы и вопросы учебной программы «Mini-CIMA»:

1. Управление затратами: принципы деления затрат и способы формирования себестоимости:

  • Состав и виды затрат
  • Постоянные, переменные, условно-переменные затраты
  • Минимаксный метод: особенности и применение
  • Методы формирования себестоимости продукции: традиционный, маржинальный, ABC
  • Сравнение и сопоставление методов. Влияние способа формирования себестоимости на прибыль и ценообразование
  • Точка безубыточности: подход с точки зрения единичного товара и нескольких продуктов
  • Прямая рентабельность продукта

2. Стратегии и решения в ценообразовании:

  • Факторы, влияющие на ценообразование
  • Ценообразование для максимизации прибыли
  • Методы ценообразования:

- полные затраты плюс;

- предельные затраты плюс.

  • Стратегии ценообразования для выпуска новой продукции
  • Трансфертное ценообразование в холдинге:

- основные принципы трансфертного ценообразования;

- способы трансфертного ценообразования;

- определение оптимальной трансфертной цены.

3. Бюджетирование: плюсы и минусы. Возможные альтернативы:

  • Организация бюджетирования в компаниях. Функции бюджета. Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля. 
  • Основные бюджеты и их взаимосвязь между собой
  • Бюджетирование с нуля и инкрементальное бюджетирование
  • Бюджет денежных средств как инструмент управления финансами предприятия
  • Контроль за исполнением бюджетов: проблемы и пути решения
  • Типичные ошибки и проблемы бюджетирования в группе компаний
  • Минусы бюджетирования и возможные альтернативы

4. Управление финансированием и денежными средствами:

  • Оборотные средства: их значение для бизнеса организации
  • Модели управления оборотными средствами
  • Показатели эффективности управления оборотным капиталом: основные коэффициенты. Оборотный цикл
  • Продажи в кредит: преимущества и риски
  • Привлечение заемных денежных средств: источники финансирования
  • Отличия денежных средств от прибыли
  • Прогнозирование денежных средств: виды прогнозов
  • Бюджет денежных средств: основные принципы формирования
  • Прогнозы свободных денежных средств. Управление избыточными денежными средствами

5. Оценка проектов:

  • Пошаговое принятие инвестиционных решений: предварительный анализ и постинвестиционный аудит.
  • Финансовая оценка проектов: Преимущества и недостатки методов оценки:

- Метод окупаемости;

- Метод учетной нормы прибыли;

- Метод чистой приведенной стоимости;

- Метод внутренней нормы рентабельности.

  • Нефинансовые аспекты принятия решений

6. Управление дебиторской задолженностью:

  • Типичные проблемы управления дебиторской задолженностью. Создание системы управления дебиторской задолженностью
  • Отчет о дебиторской задолженности по срокам возникновения
  • Основные показатели эффективности работы с дебиторской задолженностью: коэффициент и период оборачиваемости дебиторской задолженности
  • Оценка кредитоспособности заемщика: показатели ликвидности и финансовой устойчивости
  • Анализ рентабельности по покупателям
  • Факторинг
Стоимость участия

12 000 рублей. Предусмотрена СИСТЕМА СКИДОК!

По окончании обучения слушатели получают сертификат о прохождении курса Mini-CIMA от ГК «ВнешЭкономАудит».

Семинар проводит ЛОБКО Татьяна Александровна, директор консультационного центра «ВнешЭкономАудит», руководитель направления консалтинга и практики МСФО. Аттестованный аудитор, обладатель международных квалификации ACCA ДипИФР (рус) и CIMA «Управление эффективностью бизнеса».
Координаты организатора: Тел.: (351) 729-85-29
www.ural-audit.ru
seminar@ural-audit.ru
Медведева Елена Владимировна, руководитель проектов продаж консалтинга и бизнес-обучения

 

Если у вас есть вопрос и вы хотели бы услышать ответ на него в ходе семинара, или предложить тему для обсуждения, напишите нам по адресу masha@ural-audit.ru

 

КОНТАКТЫ

 

454091, г. Челябинск, ул. Красная 63, офис 3

Тел/факс: +7 (351) 729-85-29 (многоканальный), 

+7 (351) 264-01-75

е-mail:info@ural-audit.ru




Схема проезда:

Перейти к большой карте

 

 

Заказ услуги

Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных.