Бизнес-вестник № 1(93) февраль-март 2015 | ||||
Киселева Светлана Витальевна, |
|
Апалькова Татьяна Александровна, |
|
Лобко Татьяна Александровна, |
|
Топорикова Наталья Геннадьевна, |
|
Дурова Оксана Александровна, |
|
Понькина Ирина Сергеевна, руководитель направления «1С:БухОбслуживание» |
Сегодня согласно статистике среди руководителей компаний среднего и крупного бизнеса в России 43 процента — женщины. По результатам исследования, проведенного международной организацией Grant Thornton International, объединяющей аудиторские, бухгалтерские и консалтинговые фирмы, это самый высокий показатель в мире.
Не удивлена данными статистики генеральный директор Группы компаний «ВнешЭкономАудит» Светлана КИСЕЛЕВА. По ее мнению, женщины обладают большим потенциалом и возможностями, и она знает о чем говорит: именно такие женщины работают в группе компаний «ВнешЭкономАудит» — команда, способная завоевать мировой рынок.
Вот уже 14 лет я руковожу собственной группой компаний «ВнешЭкономАудит». Свой бизнес открыла, потому что поняла: несмотря на уже достигнутые профессиональные успехи в сфере аудита, способна на что-то большее. Хотя сейчас вспоминаю, что тогда, в 2001 году, не осознавала, насколько высока ответственность руководителя, собственника бизнеса. Первый год было не просто трудно, а ужасно трудно, приходилось экономить на всем и работать в режиме стахановцев.
На сегодняшний день «ВнешЭкономАудит» является признанным лидером рынка аудиторско-консалтинговых услуг Челябинской области. Это многопрофильная компания, оказывающая услуги в сфере аудита, консалтинга, бухгалтерских и юридических услуг, МСФО, оценки, бизнес-обучения.
По моему мнению, успешная женщина-руководитель должна обладать оптимизмом и при этом быть решительной, ведь ей приходится принимать решения, результат которых не всегда можно просчитать до конца. Здесь необходима не просто интуиция, а умение прогнозировать будущее, представлять, к чему могут привести те или иные действия, видеть целостную картину. Открытость новому и неизведанному — очень важное качество, которое также помогает в достижении цели. Но об эффективности руководителя судят по результатам работы его сотрудников, так что о способности формировать профессиональную команду говорить излишне. При этом важно уметь работать с разными людьми, ведь каждый сотрудник — это личность, которой присущи уникальные черты, свои сильные стороны, и задача руководителя — создать сильную команду сильных личностей.
В компании «ВнешЭкономАудит» трудится всего 65 человек, из них 52 — женщины, причем не только рядовые специалисты, но и ведущие топ–менеджеры, курирующие ключевые направления.
Вообще аудит и консалтинг, то есть основные наши специализации, — это, в принципе, женский бизнес. Впрочем, и у мужчин, и у женщин есть свои сильные стороны, так что я за сотрудничество. Важен общий результат. И все-таки женщины, на мой взгляд, лучше видят детали, лучше справляются с многозадачностью, когда одновременно нужно и думать, и выдавать креативные решения, и планировать, и участвовать в жизни других. При этом, оставаясь лидером в бизнесе, женщины не оставляют заботу о семье, воспитании детей.
У нас в компании замечательные специалисты. В первую очередь это, конечно же, партнеры фирмы, начинавшие вместе со мной этот бизнес в 2001 году, — Татьяна Апалькова и Татьяна Лобко. Аудиторско-консалтинговые услуги — высокоответственный бизнес, поэтому от конкретного специалиста может зависеть ни много ни мало судьба компании–заказчика. Так вот, моих специалистов многие знают в городе, их имена — гарант качества и профессионализма. Мы не только тщательно подбираем сотрудников, оценивая, насколько они компетентны, профессиональны, но и постоянно вкладываем силы и средства в их обучение и совершенствование.
Одним из ключевых направлений компании является аудит. Я курирую это направление с момента создания компании, часто сама выезжаю на проверки. Например, при проведении аудита затрат нам с коллегами часто приходится выходить в цеха, пересчитывать остатки на складах, вникать в производственные бизнес-процессы. Не каждый мужчина готов браться за такую работу. Если в международных компаниях аудиторы преимущественно мужчины, то российский аудит имеет женское лицо.
Более того, мне как профессионалу всегда интересны нестандартные задачи. Руководители и собственники предприятий, которые думают, что аудиторское заключение нужно только для контролирующих органов, просто никогда не работали с профессиональными аудиторами. Мы видим своей главной задачей не формальное подтверждение бухгалтерской отчетности, а решение вполне конкретных проблем бизнеса. Поэтому и аудиторская проверка проводится не по шаблону — в каждом случае при разработке программы мы отталкиваемся прежде всего от потребностей предприятия. И если раньше спецпроектами в компании занимались отдельные сотрудники, то сейчас в данном направлении задействован весь департамент аудита, также привлекаются консультанты, методологи, налоговый адвокат, оценщики, юристы, специализирующиеся во всех областях права. Комплексный подход к решению любого вопроса — это гарантия того, что вопрос клиента будет рассмотрен во всех аспектах, а в его решении учтены все возможные последствия: административные, налоговые, трудовые и финансовые.
Для меня важно сохранять динамику развития компании. ГК «ВнешЭкономАудит» находится в постоянном движении, стремлении к совершенству. Бизнес развивается и ставит перед нами новые, более сложные задачи, а не просто подтверждение отчетности. Думаю, что в обозримом будущем мы уверенно займем достойное место среди лидеров российского рынка, а далее выйдем на мировой уровень. Потенциал для этого у нас огромный.
Группа компаний «ВнешЭкономАудит»
Челябинск, ул. Красная, 63
Тел./факс +7 (351) 729-85-29
e-mail: info@ural-audit.ru
www.ural-audit.ru