Финансы для нефинансовых менеджеров. Практический курс

1. Как организовать учет в компании. «Конструктор» управленческой отчетности.
Пирамида контроля. Процесс формирования управленческой информации. Основные элементы «конструктора» управленческой отчетности.

2. Основные финансовые документы. Управленческие формы отчетов.
Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств. Адаптация для решения управленческих задач. Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.

3. «Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя.
Прибыль есть, а денег нет. Где они? Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования. Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности.

4. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала.
Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла. Учет и управление статьями оборотного капитала. Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.

5. Финансовые показатели. За чем следить и как в этом не потеряться?
Основные группы коэффициентов и логика их построения. «Правильные» формулы. С чем сравнивать показатели. Нормирование показателей. Источники информации для сравнения с другими компаниями.

6. Анализ реальной выгодности видов деятельности. Контроль над затратами. Точка безубыточности.
Маржинальный анализ (оценка реальной экономической эффективности). Где мы зарабатываем, а где теряем? Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата. Оценка точки безубыточности. Примеры программ по снижению затрат.

7. Система финансового планирования - бюджетирования
Задачи и назначение системы финансового планирования. Горизонты планирования. Основные этапы цикла планирования. Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации.

8. Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков.
Построение финансово-экономической модели развития компании. Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Анализ «что-если» и оцифровка рисков.  Определение границ для пересмотра планов.

составляет 8 900 рублей. В стоимость входят: кофе-брейк, CD-диск с примерами форм отчетов и документов

ГУРЬЕВ Дмитрий Владимирович (г. Москва)

• Эксперт по управлению финансами.
• Автор практических семинаров.
• Консультант-практик по постановке управленческого учета и бюджетирования.
• Управляющий партнер консалтинговой компании UCS Group.
• Реализовал более 50 консалтинговых проектов в различных компаниях: производство, оптовая торговля, розничная торговля, услуги.
• Преподает учебные курсы по управлению финансами и аналитическому маркетингу в различных учебных заведениях, в том числе и в АНХ при правительстве РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров.

Челябинск, ул. Красная, 63
Тел.: (351) 729-85-29
www.ural-audit.ru
shevaldina@ural-audit.ru
Татьяна Шевалдина, менеджер проекта