Аудит не по шаблону

20.06.2011

№4 (110), май 2011 года

 


Юбилейные интервью часто строятся по неписанному правилу: история и список побед, под конец — коротко о планах. Разговор с генеральным директором Группа компаний «ВнешЭкономАудит» Светланой Киселевой, посвященный 10-летию фирмы, ушел в иное русло — компания живет будущими достижениями, а не прошлым.

— Судя по тому, что средний срок жизни российских компаний, по-прежнему составляет лет 5-7, «ВнешЭкономАудит» можно считать старожилом местного аудиторского рынка?
— Безусловно, 10 лет — значимая дата. В первую очередь это подтверждение того, что бизнес состоялся и что выбранная когда-то стратегия оказалась успешной. Ведь все это время мы развивались без оглядки на конкурентов. И ориентировались не на местные  реалии — я еще на начальном этапе решила, что равняться мы будем на крупные западные и столичные фирмы, которые предлагают клиенту полный спектр аудиторско-консалтинговых услуг высокого качества. Порой коллеги по цеху даже упрекали нас за то, что мы «разбрасываемся». Время показало: это был правильный подход. Скажем, недавний кризис  нам помогла пережить без особых потрясений именно диверсификация видов деятельности. И сейчас я, откровенно говоря, рада, что последние изменения законодательства приводят рынок аудита к такому состоянию, когда услуги нашей компании станут еще более востребованными.


— Среди аудиторов господствует противоположная точка зрения, мол, вывод из-под обязательного аудита компаний с объемами выручки до 400 млн. руб оставит большинство аудиторов без работы.
— Давайте рассуждать здраво. Аудит – это проверка бухгалтерской отчетности с целью выражения мнения о ее достоверности. Кому он необходим? Прежде всего, собственникам компании, если бизнесом управляет наемный менеджер. Инвесторам, чтобы убедиться в ценности объекта вложения средств. Государству, если оно участвует в деятельности субъекта. А компании с оборотом 50 млн и выше, которые раньше попадали под обязательный аудит, — это чаще всего небольшие фирмы, где собственник как правило является директором. И состояние своей финансовой отчетности ему известно. Так зачем тратить ему деньги на аудит? Мы, кстати, именно поэтому не делали основную ставку на обязательный аудит — это всего лишь одно из направление, и его доля в общих объемах работ никогда не превышала 30-35%. «ВнешЭкономАудит» готов предложить им аудиторские услуги собственной разработки, которые действительно нужны и собственниками, и руководству таких компаний.


— Какие это услуги?
— Например, налоговый аудит, в ходе которого мы проверяем правильность исчисления налогов и выявляем потенциальные риски, т.е. помогаем компаниям подготовиться к визитам налоговиков. Или владельческий аудит, в ходе которого мы проверяем состояние управленческой отчетности, подтверждаем финансовый результат как в целом по компании, так и по отдельным видам деятельности, чтобы клиент мог оценить доходность или убыточность каждого направления. Еще один пример — аудит активов, включающий в себя их анализ, инвентаризацию и рыночную оценку. Одна из последних новинок — аудит затрат, причем не только в целом по компании, но и а по каждому виду ее деятельности. Список таких «нестандартных» услуг постоянно растет — только сейчас в разработке находятся несколько новых предложений.


—Зачем изобретать что-то новое, когда есть масса отработанных технологий и методик?
— На мой взгляд, этого требует сам рынок. Сейчас наступает время «спецпроектов»: услуга которую мы предоставляем клиенту, должна быть разработана конкретно под него. Ведь каждая компания уникальна, и проблемы у каждого бизнесмена свои. Их необходимо выявить, а еще лучше — предугадать. Своих сотрудников я всегда нацеливаю именно на это. И считаю одним из главных достижений то обстоятельство, что коллектив компании готов работать именно так. Кроме того, мне самой гораздо интереснее разрабатывать что-то новое, не имеющее аналогов на рынке. Я называю это «пионерить». И то, что потом нередко наши наработки и методики копируют коллеги по цеху, доказывает: мы все делаем верно.


— Не жалко плодов своего труда?
— Я отношусь к этому ровно: уходят ведь «вчерашние» наработки, а время заявляет ном новые требования, например Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО). Сегодня консалтинг и обучение по вопросам МСФО востребованы не меньше, чем в области российского учета. У нас обучение по МСФО с 2007 г. – сегодня это уже поставленный на поток процесс. Мы умеем видеть перспективу и уже десять лет живем завтрашним днем.



Оставить комментарий

Вы можете оставить свой комментарий. Для этого необходимо заполнить приведенную ниже форму. Поля, отмеченные звездочками, обязательны для заполнения.

КОНТАКТЫ

454091, г. Челябинск, ул.Красная 63, офис 3


Тел/факс: +7 (351) 729-85-29 (многоканальный), 

+7 (351) 264-01-75

 

info@ural-audit.ru

 

Схема проезда:

Перейти к большой карте

 

 

VER316

 

Заказ услуги

Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных.